【五金建材行業案例】恒力集團

企業介紹

遼寧恒力集團位于遼寧省沈陽市經濟技術開發區，是以遼寧恒力工程機械有限公司為核心母公司的大型企業集團。公司是集工程機械及配件銷售、服務、大型維修、專業培訓為一體的大型工程機械企業集團，是日立建機、日本甲南、古河鉆機、日立住友等知名工程機械產品東北三省和內蒙古東部地區銷售總代理。隨著公司在國內業務的不斷拓展，已經發展為6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統一規范管理如此規模團隊，給管理工作帶來了巨大的挑戰。通過管家婆分銷ERP，恒力集團能夠對各分公司采購、銷售、庫存數據進行實時查詢。有效增強企業內部的內部管理。

解決方案概況

遼寧恒力集團

核心應用：

供應鏈協同，倉儲物流維修，數據決策分析

所屬行業：五金建材

商業模式：批零兼營

業務挑戰：

提高與分公司的信息交互能力

業務流程統一管理分工明確

分公司運營數據及時匯總分析

項目背景與目標

隨著恒力集團的不斷發展壯大，企業需要對內部進行有效的管控，對企業內部數據進行有效整合，為企業決策層及時提供企業發展可供參考的數據。實現上述目標，現存在以下管理難點：

總部無法及時、準確掌握分公司辦事處的銷售和庫存等狀況，難以進行數據分析；

恒力集團從大型品牌機到小型配件，商品品牌、型號、規格數量繁多，業務對的商品信息掌握不全面。商品存儲及銷售把控不準確；

企業流程管理不統一規范，員工責任劃分不明確。

信息化建設目標

集團信息化管理：統一的管理平臺，促進企業內部溝通；

市場數據分析：對分公司及辦事處數據實時的采集分析；

集中信息管理：統一的數據管理，保障企業內部信息共享；

責任分明：明確崗位工作職責管轄范圍；

信息明細跟蹤：明細機械的銷售維護記錄，配件使用情況。

解決方案與應用效果

隨著公司在國內業務的不斷拓展，已經發展了6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統一規范管理如此規模團隊，給管理工作帶來了巨大的挑戰。通過管家婆分銷ERP，恒力集團能夠對各分公司采購、銷售、庫存數據進行實時查詢。有效增強企業內部的內部管理。

統一平臺：

信息集中管理，統一業務流，商品信息，和降低人工運營成本，減少出錯率，極大提高員工工作效率；

職責分明：

對人員工作崗位與工作職責進行明確劃分管理，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象，嚴格的審核管控，有效的避免出錯；

數據管理：

各個分公司數據能及時反饋，為企業運營管理提供保障，及時掌握企業運營情況。強大的數據分析對企業地區、分公司、部門、人員的工作情況有效監管，實現實時工作情況的監督；

細節化管控：

對每一臺大型機械及維護記錄做詳細的管控，消除信息流通不暢的問題，有效避免區域串貨，促進員工的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。